Meine Vision
Bei zunehmendem Veränderungsdruck wird die Eigenständigkeit und die Beharrungskraft in Ihrem Unternehmen, in Ihrer Organisation spürbarer.
Dies ist oft auch bei älteren Firmen wahrnehmbar.
Konnte Ihr Unternehmen früher vielleicht noch mit der Wirkungsweise einer Maschine angemessen verglichen werden, Ihre Organisation mit der einer Verwaltung, so ist dies jetzt nicht mehr ausreichend.
Heute ist es effektiver, sie als ein lebender Organismus zu betrachten.
Dies hat zwei Konsequenzen.
1. Sie sind als Prozessverantwortliche mehr darauf angewiesen, dass Ihre Organisation bei Veränderungsprozessen optimal "mitspielt". Daher brauchen Sie den Einsatz von weichen Methoden ("soft skills").
2. Sie sind selber Teil des Veränderungsprozesses. Das bedeutet: Sie entwickeln "blinde Flecken". Dann brauchen Sie eine externe Prozessbegleitung als Prozesssupervision.
Ich bringe die weichen Anteile von Prozessbegleitung ein.
Sie haben dann die Energie frei, sich ganz auf das Managements und das Controlling zu konzentrieren.