Die "Für"- Sorge für das Unternehmen, für die Organisation: Organisational Care
Einem Unternehmen geht es gut, wenn die Balance zwischen dem Gewinn, den Mitarbeitern, den Märkten, Kunden, Produkten und der Liquidität gehalten wird. Für eine Organisation gilt das Gleiche. Nur wird die Gewinnabsicht durch die Anerkennung der Funktion der Organisation ersetzt. Diese Balance herzustellen und zu erhalten ist die zentrale Aufgabe der Führung.
Doch hierzu braucht es ein gesundes Unternehmen, eine gesunde Organisation.
Organisational Care wird aus einer Haltung vorgenommen, die das Wohlergehen des Unternehmens, der Organisation als Ganzes im Blick hat.
Aus dieser Haltung heraus achte ich auf Krankheitssymptome wie
- Führungsschwäche,
- Visions- und Motivbrüche,
- strukturelle Spannungen,
- Machtspiele,
- disfunktionaler Wettbewerb von Abteilungen,
- Mobbing,
- Krankheitsstände, Unfallzahlen und Fehlzeiten,
- u.v.m.
In enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften empfehle ich "heilende" Maßnahmen, führe diese durch oder koordiniere deren Durchführung.