Eine Einführung in den Nutzen von Prozessbegleitung
Kennen Sie die Geschichte?
Sie sind in einer Führungsposition in ihrem Unternehmen oder in Ihrer Organisation.
Sie entwickeln oder verändern Ihre Vision von Ihrem Unternehmen, von Ihrer Organisation oder Sie stellen sich neu auf den Markt ein.
Das erfordert entsprechende Veränderungsmaßnahmen.
Sie planen und beginnen mit der operativen Umsetzung.
Damit starten Sie einen Veränderungsprozess.
Sie erreichen Ihr Ziel.
Der Veränderungsprozess wird von Ihnen oder von Beauftragten beobachtet, begleitet und kontrolliert (Monitoring, Management und Controlling).
Soweit der Idealverlauf eines Prozesses. Denn dies ist alles noch Träumen, Denken, Entscheiden und Planen.
Die Realität sieht jedoch oft anders aus. Fortsetzung