Meine wichtigsten Methoden und Dienstleistungen in der Prozessbegleitung

ÜBERSICHT

  • Prozesse supervisieren und Organisationen analysieren
  • Organisationen aufstellen
  • Weisheit einbringen
  • Persönliches Coaching
  • Konflikte moderieren
  • Kommunikation ausweiten
  • Teams bilden
  • Kurzbeschreibungen

    Vor dem methodischen Einsatz findet mein Einlassen auf den Prozess und die Organisation statt. Da zählen meine Erfahrungen und mein Gespür.

    Prozesse supervisieren und Organisationen analysieren Prozessbegleitung beginnt und endet mit der Supervision eines Veränderungsprozesses. Sie umfasst die wahrnehmende Begleitung des Prozesses unter Beachtung der Dynamiken der Organisation, der vernetzten Systeme, der Teams und wichtiger Funktionsträger sowie der Umwelt. Die Organisationsanalyse umfasst die Zusammenstellung der wichtigsten Merkmale der Organisationsstruktur und -kultur sowie deren Zusammenwirken. Die Ergebnisse werden den Prozessverantwortlichen mitgeteilt. Sie entscheiden über weitergehende Maßnahmen. Diese könnten die u.a. Maßnahmen sein, oder auch andere. Denn jeder Prozess ist einzigartig.

    Organisationen aufstellen Wahrnehmung der Geschichte, von fördernden und hindernden Dynamiken des Unternehmens, der Organisation aus der Perspektive von Prozessverantwortlichen.

    Persönliches Coaching Unterstützung von Prozessverantwortlichen und Funktionsträgern durch Beratung.

    Konflikte moderieren Moderation von Konflikten zwischen Prozessverantwortlichen, Mitgliedern von Teams oder Funktionsträgern.

    Kommunikation ausweiten Wahrnehmen von Einschränkungen der Kommunikation der am Veränderungsprozess Beteiligten. Klärung von Standpunkten. Einführung von hilfreichen Kommunikationsmustern.

    Teams bilden Analyse von Einschränkungen der Zusammenarbeit. Klärungen von Rollen, Funktionen, Arbeitaufgaben und Zuständigkeiten.

    Trainings z.B. Emotionalität am Arbeitsplatz, Konflikttraining, Visionsbildung. Sie sind breiter angelegt und dienen zur Ergänzung von Prozessbegleitung.

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